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“e家政”林杰:打重庆时时彩计划,重庆时时彩造

  这是一个创新的时代。在“互联网+”思维风靡社会各行各业的时代大势下,传统的家政服务也积极融入趋势,迎来了难得的发展机遇。

  去年12月12日,南京首个“互联网+家政”平台股权众筹项目启动,引起了各路媒体及社会各界的广泛关注。活动的主办方——“e家政”,就是通过对传统家政服务突破创新,主打互联网运营模式,建立起以上门服务为核心业务的家政服务O2O服务平台。

  成立以来,“e家政”凭借对行业模式的深刻领悟,依靠大胆的模式创新、优质的家庭服务、完善的业务体系,在家政服务领域智慧前行,获得了广大客户的一致好评。

  那么,互联网家政服务平台发展的关键是什么?“e家政”有哪些具体的模式创新?新形势下,如何实现未来的跨越发展?带着这些问题,记者专访了江苏首家互联网家政企业——“e家政”联合创始人林杰。

  记者:林总好!互联网与家政服务分属不同的行业领域,而近年来,两者跨界融合却演化为一场蓬勃发展的趋势,“e家政”也属于此。您认为互联网家政服务平台的“异军突起”是基于哪种契机?

  林杰:任何创新模式发展的背后,都有其势在必行的内在逻辑。在我国,传统家政行业发展缓慢,模式僵化,存在着诸多不足,一直保持着小、散、乱的格局。互联网家政平台正是瞄准了这些“痛点”,以互联网思维寻求突破口,抓住了蓬勃发展的契机。

  传统家政业的弊端,首先是信息不对称,雇主无法清楚了解家政服务者的真实情况,只能凭借家政公司提供的档案和推荐来判断,要想找到一位放心可靠的服务人员,有时只能碰运气;其次,传统家政交易是撮合交易,其最大弊病在于服务的单向性,无法做到信息、交易及服务的闭环管理,订单不可追踪。这就导致了传统家政公司对于交易的更多信息,如服务质量,服务中出现什么问题,客户对服务者是否满意等;再次,传统家政的服务比较单一,已经越来越不能满足用户多样性的需求。

  基于这些问题,互联网家政服务平台依靠创新性手段革新传统家政的服务模式,重庆时时彩网上投注:提升行业服务质量,促进客户便捷,并在满足客户多样化的需求方面初有建树。我相信,这就是互联网家政平台“异军突起”的关键。

  记者:请您以“e家政”为例,具体介绍下互联网家政平台的服务优势。

  林杰:“e家政”专业从事家政服务的O2O平台,着力于开发应用涉及居家养老、家务及母婴服务等家政领域,目前已开通开荒保洁、专业擦玻璃、保姆、月嫂等服务项目,未来还将逐步开通消毒除螨、家电维修等更多便民服务项目。

  “e家政”能给予客户最大的便捷。有相关需求的市民,可以通过我们的手机APP、微信、团购平台、电话等预订各类家庭服务,并快速完成预约和在线支付。以月嫂为例,有需求者可以提前一定时间在平台上把自己对月嫂的要求、能接受的价位等填写清楚,平台会为其匹配最符合条件的月嫂上门提供服务。

  “e家政”保证家政服务质量。我们暂未与社会上的家政服务公司合作,而是采取平台直接管理的方式,家政服务人员可以自己在平台上报名。平台对报名者进行资质审核,并通过旗下的南京亿家政职业培训学校进行培训,确保合格之后才能上岗。

  “e家政”有自己完备的培训体系,能对服务人员进行系统地培训。更重要的是,我们会做定期回访培训,如果客户对服务人员某方面的服务有不满,我们会对其做一个针对性的培训,这在另一方面也起到了监督指导的作用。

  记者:去年12月12日,“e家政”举行了首期股权众筹活动,反响热烈。请问林总,举办此活动是基于什么发展战略?

  林杰:你提到了战略这个词,我非常认可。“e家政”举办股权众筹活动,并不是一时冲动之举。家政服务业必须拥抱金融,依靠金融这一活血来强身健体。

  “e家政”作为南京市首个“互联网+家政”平台股权众筹项目,消费者可以通过这个平台,预约许多家政服务,在当前消费市场上,“e家政”已经获得了不错的口碑。

  首期股权有1万、2万、3万三种份额。如果你认购了3万份额的股权,你就有权利在3年内享受3万元的家政服务,同时你还拥有“e家政”3万元的股权以享受未来股权增值及永久分红权。这种股权加服务的金融模式,颇具创新性,受到了广泛的欢迎和认可,吸引了4百多人参加。

  未来,我们会继续坚持“互联网+金融+家政”的路径,并不断融入新元素,这是一个立足长远,必须长久坚持的发展战略。

  记者:据了解,“e家政”第二期股权众筹活动已经启动,这次相比首期有何不同?

  林杰:我们首期的股权众筹主要采取的是线下模式,这次我们可能做的更多的是线上工作,会通过一些网络平台来募集股东。这是在渠道上的变更,为的是让活动更加成熟、高效。

  另外,在股权数额上也做了调整。首轮众筹我们的目标总额是200万,然而却超出了我们的预想,在短短半个小时之内就众筹到了130位股东、246万的金额。究其原因,主要是首期采取的是线上线下的双项渠道。这次只做线上,我们应时而变,把目标数额定为了100万。

  同时,我们也改变了股权份额,定为5千、1万、2万三种。因为此期和上期不同,首期我们是以总公司的名义众筹的,这次是以子公司的名义。总的估值已经从总公司降到了子公司,所以说整体做了一个下调,在金额上以及份额上都做了一个下调,但股权加服务的众筹模式没有变。

  林杰:我以为,眼下互联网家政依然未能从根本上解决家政服务人员资源匮乏、从业者素质良莠不齐问题,商业模式尚不成熟,用户体验有待改善。

  用烧钱的方式来盈利的状况是难以持久的,获取用户才是关键。目前,有相当一部分互联网家政平台获得用户的初级逻辑就是烧钱让利,抛去成本高昂不说,真正会有多少用户愿意经常掏钱找小时工?如何长期稳定地博得用户成为了平台能否持续运营的最重要因素。

  线下粘性太强,绕不开中介模式,也是互联网家政平台的一个制约因素。对于一些平台来说,互联网手段也只不过比传统家政服务业多了一个展示阿姨的窗口,属于辅助工具,而培训、面试等环节都得面对面沟通,而最终客户认的却恰恰是阿姨们实实在在的服务。

  如果这些问题能够解决的话,互联网家政平台未来的市场发展前景还是很不错的。随着生活水平的提高,老龄化社会的逐步深入,年轻人的工作压力也越来越大,在家庭事务上无法耗费太多精力,家政服务业自然就有了广博的市场。只不过,我们亟待要改善互联网家政的服务环境,而这正是“e家政”孜孜矻矻的追求。

  记者:您分析的很专业。那么对于未来,“e家政”有何具体的发展规划?

  林杰:一个企业的发展成熟,一方面需要立足实际,把握当前,踏踏实实地践行自身的企业理念,一步一个脚印地向前迈步;另一方面,也应当放眼未来,在科学评估行业局势的前提下,制定自身的发展战略,设计未来的战略版图,让明媚的灯塔之光照亮企业的发展之路。

  我前面已经略有分析,作为第三产业服务业的重要组成部分,家政服务业在人们日常生活中将有很强烈的需求。据相关方面统计,全国5亿多的城市居民,大约有70%对家政服务都有需求,家政服务业蕴含着万亿级的消费市场。

  不谋万世不足谋一时不谋全局不足谋一域。未来,“e家政”的重心将会推移到外地市场,在南京以外的市场做一些推广工作,提速公司发展规模。2016年,争取在30个城市推广发展,全国布局,步步为营,继续坚持服务为本、拥抱金融的发展战略,争取在壮大自身的同时,也为我国的互联网家政事业开辟出一条成熟的发展路径。

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